臺灣紡織業的國際化發展之路
——黃偉基 臺灣紡拓會 秘書長
在座的各位領導，各位好朋友，大家上午好！
在這邊向大家匯報一下臺灣紡織業在過去這些年，我們走過的一些途徑，我相信是值得大家參考的。今天報告的內容，大家都有資料，我們紡織業對于海外投資的脈絡，跨國布局和國際化管理的現狀經驗，還有對大陸企業走出去的策略提供一個建議。
臺灣紡織業對外投資的脈絡發展的很早，大概1960年代開始就有業者到海外去布局。特別是在1970年，特別是1972年的時候到東南亞去發展。到了90年之前，所以很多工廠沒有辦法盈利下去，他們只好把廠往外搬。90年代中期以后屬于比較大規模的所謂海外布局，最明顯的例子，就是臺灣的遠東紡織在上海、江蘇帶動了新的一撥。2000年之后，紡織業在香港有一個調整腳步的措施，最后再來說明，這個不再細說了。
臺灣紡織業發展的歷程。
1980年代，臺幣升值，配額限制，最低工資，土地成本飆升，制衣廠外移至菲律賓、馬來西亞、泰國、南非、塞班、東加、斐濟，這是匯率，一下子漲得非常厲害。
到了90年代的時候，特別在1994年加拿大、美國跟墨西哥簽署了北美貿易協定，這個部分來講帶動了新的一撥海外投資潮。當時蔣經國先生在1988年開放了所謂大陸探親，讓很多原先在臺灣的廠家開始把生產布局往中國大陸沿海這個地方進行，我們開始是由廣東省，福建為主，到了90年代有一部分廠家發現越南的工資非常非常低，所以就到柬埔寨去。
紡織業的中上游，我剛才談到是下游的制衣廠，上游的化纖廠，紗廠這個部分的投資是從96年開始，投資上海跟江蘇的化纖廠。當時也有一些很好的思維，但是沒有進行。2000年之后，大陸實施了勞動合同法，特別是規定了最低工資，再加上騰籠換鳥的政策又到了別的地方。
紡織業布局來講。
80年代后期，跟現在大陸上的情形是一樣的，年輕人不愿意去打工，制衣廠到海外設廠。這個部分來講，本來他在臺灣的廠是1000人，500人的廠，一旦去了海外以后，就變成了3000人的廠，這個里面所需要的面料，輔料基本上從臺灣來采購，也因為這樣子制衣廠一下子擴充了倍數，讓在臺灣的織布業者，紡紗業者跟著擴廠。所以90年代，人們紛紛在化纖上面做到了高度抽絲。97年達到了發展的最高峰，出口金額達到了166億美金。之后來講，由于中國大陸紡織業發展的崛起，也影響了臺灣成長的空間。在織布跟染整廠的這個部分，我們的新光合纖是1993年開始投資杭州、泰國。
接下來報告一下海外布局非常成功的案例。
中國國民黨所屬的中央投資開發公司在1989年跟越南談好了一個合同，胡志明市政府合作設立開發南西貢計劃，引進了很多人進駐。排水、廢水他們給處理，降低了污染的成本，還有電力的穩定度也能夠提高。他整個的模式是依據當年在高雄加工處的模式來建立胡志明市的這個工業區，這個今后可以去考慮，是一個群體方式進行海外的投資。
第二個案例，臺南企業。主要以服裝代工生產為主，投資1億，導入SAP企業資源規劃系統（ERP），讓他在2000年股票上市的時候，財務效益達到非常好的一個基數。
再看第三個案例，臺灣的旭榮集團，它本身采用的是全方位的品質、質量管理，再加上量身打造的企業資源規劃系統，以及非常完善的客戶關系管理，使旭榮集團在海外幾十個、上百個客戶都可以去查看他的訂單，在旭榮的哪一個廠生產，顏色是不是正確，什么時候可以出貨，奠定了他在十年之間從50億臺幣的規則成長為160億臺幣的效益。
關于大陸企業走出去的策略建議。
臺灣企業在2000年之后，對于海外的投資布局，第一個考量的是有什么東西是在臺灣還可以做，有什么樣的東西在臺灣做不了的，必須到海外去。
能夠在臺灣做的部分，我們稱之為具有核心能量的部分留在臺灣，包括我們談到的創新、研發、設計，財務控管、貿易方面的事情。所謂留在海外做跟到海外去布局，我們統稱為企業定位策略，或者產品定位策略。
定位成功了以后，再看我到哪個地方去設廠，市場是什么樣的市場，如果是為了歐洲市場，就要考慮到非洲南部，或者是柬埔寨，是為了美國市場，那就要考慮是不是在墨西哥，還是在撒哈拉以南的地區，我們有的可以委托他生產，委托他代購，他已經符合了社會責任的認可。
第二個部分講，人才資源。
到國外來講，勞資關系非常重要。越南、柬埔寨雖然是開發城市比較低的國家，他們有合法的罷工，還有如何應對非法罷工，我們跟當地的公安，跟中央的公安。還有越南的問題，我們要好好考量一下，用越南的紗織成布到那邊就是零關稅，如何掌握你的投資國，他未來經濟發展的前景，都要做仔細的考量。
我非常贊成陳健陳部長所提的，群體的方式、開發區的方式去做，讓很多的企業不必到海外單打獨斗，發揮集體的力量。就拿江蘇來講，我們要是圈一個比較大的地方，上下游可以相互整合資源，當時他們沒有采納，如果采納的話，臺灣紡織業在大陸江蘇的地方發展不可同日而語。
謝謝！
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